姚振华是怎样的人？姚振华发家史，姚振华为什么要买下万科(10)
当初，宝能商业地产决定效仿万达模式时，为了迅速学习标杆、寻找捷径，宝能甚至用高薪从万达大规模“挖角”，张春昊、亢小燕等万达前高管先后加盟宝能。
“但张春昊、亢小燕两员万达前大将来宝能不到一年就离开了。”上述接近宝能系的知情人士认为，姚振华做事较为激进，对于新进入的行业一般都要求在短时间内实现爆发式增长，挤入行业前三，最差也要在行业前十，压力很大。
“在前海人寿，其业务团队六成是中国平安过来的人，三成是其他保险公司的人，其中，IT团队基本都是平安的人。”陈乐说。
这些人的到来，是要用业绩说话的。外界对于前海人寿的颇多争议之一就是三年换了三名总经理，内部高管变动如同“走马灯”，陈乐说，高管变动无外乎两条原因：一是业绩达不到要求；二是忍受不了内部文化。
当然，除了大、小老板之间的血缘关系外，但凡自己人，必是经历了时间和忠心的考验。比如，多名员工对本报透露，前海人寿的监事会主席陈琳是姚振华的老部下，姚振华对其极其信任；另外，前海人寿副总经理、银保渠道负责人姜燕由于业绩突出，受到姚振华的赏识。
在2012年到任前海人寿前，姜燕曾在合众人寿担任副总裁，分管银行保险业务和法律合规部。
