8月18日，一家厦门的公司悄然在新三板提交了上市申请，中国最大的粉丝集团——飞博共创露出了水面。据披露，飞博共创共覆盖1.5亿粉丝，其中新 浪微博粉丝8356万，腾讯微博粉丝3006 万，微信粉丝人数3295万，手机APP用户1127万。这家公司拥有包括“冷笑话精选”“星座秘语”“精 彩语录”“生活小智慧”“美食工场”等大号。这些大号的主要盈利来源是广告。飞博共创2013年营收935万元，净利润148万元；2014年营收为 1912万元，净利润为526万元。2015年1到5月份，飞博共创营收835万元，净利润96万元。这家公司公司一旦上市，其创始人，占有50.42% 股份的尹光旭将成为亿万富翁。
所以，从这个意义上讲，尹光旭才是中国真正的粉丝之王。下面，让我们来看看这位粉丝之王的真实面孔！
《创业家》杂志曾报道，尹光旭是一个典型的85后小孩。他1986年1月出生，福建松溪县人，身材不高，闽南人特征明显：高颧骨，眼睛深陷，下巴留一撮胡子，全身上下透出不止25岁的成熟、精明。
2009年6月，南京，闷热，尹光旭在跟3个高中同学混居的房子里，偶然读到一篇介绍海外新兴微博客网站Twitter的文章。创立于2006年3 月21日的Twitter，当时注册用户数已超过5000万，并完成数千万美元的融资。尹光旭觉得很神奇，为什么一个发布140字微博的网站会这么火？他 迫不及待跑到号称已拥有百万注册用户的“饭否”去玩（饭否是中国第一家微博网站，后来因特殊原因被关闭）。此时尹光旭并不知道新浪CEO曹国伟一个月前已 计划进军微博业务，正处于紧锣密鼓的调研阶段。
这一“玩”玩出问题来了。当时，饭否排名前十的账号粉丝数最多不超3000人，尹光旭一个晚上就注册了3000个小账号，全部关注自己新开的主账 号，主账号粉丝数一夜飙升到第一。尹光旭跟王兴还有过节——王兴（饭否创始人、后来创办美团网）看到尹光旭这种操作，给他发了一封私信：你的小号已经不见 了，你大号的粉丝已被我降回来了，小心点啊！
尹光旭之所以这么玩，是因为在这之前一个月，他已经在豆瓣网上开始了同样类型的运作，并在后来几个月大获成功。
2009年5月，已经“吃了睡、睡了吃”，静心思考半年多“人生方向”的尹光旭决定召集三个高中同学到南京一起创业，方向是做出一个成功的豆瓣小组 “我们都很爱创意”。其做法近乎“无耻”：他和另外三个创业伙伴先注册100个“马甲”，每个“马甲”加5个好友，这500个好友中会有相当一部分反过来 加“马甲”为好友，周而复始，尹光旭用这种比较原始的方法，大半夜还在做，三个月后成了第一名。当时豆瓣上最大的小组积累好几年才有15万组员，尹光旭的 几个小组加起来很快就达到了20多万。
广告主很快找过来希望投放广告，其中包括现在的B2C网上商城趣玩网，“我们都很爱创意”每月收入1000-2000元。
这对尹来说，意味着成功的开始。一年前的三四月份，他把大学毕业证“留给校长”，提前离开了学校，一直依靠信用卡度日，最高峰曾同时使用5张信用卡 套现。尹从来不认为自己是个乖孩子。他10岁接触电脑，15岁上新浪聊天室“泡MM”，中学时几乎不去上课，视韩寒为榜样：不能随大流，要有自己的思考能 力，做独一无二的人，因为这个社会不是比你有多优秀，而是比你有多独特。他喜欢看王永庆、比尔·盖茨等成功企业家的传记，大学一年级时一口气看了上百本， 还到网上看余世维、李开复等人的讲座。
从一开始，尹光旭就想做一个创业家，做一番大事业，他在《创业家》记者和他的同事、同学面前毫不觉得这是大言不惭。现在创业已初步成功的他特意谈起一个细节：在一次活动上，他终于见到了李开复，上前对李开复说，以前我认识你，你不认识我，现在你终于认识我了。
尹光旭并不是最早玩新浪微博的，但却是玩得最好的。
2009年8月28日，新浪微博低调内测之时，“目的性很强”的尹光旭并没有马上扑上去。就在之前的7月8日，当时国内主要的微博平台饭否、嘀咕、 叽歪都纷纷被关停，很少有人看好新浪微博，就连搜狐CEO张朝阳都断言，微博毫无价值。反而是常年泡论坛的杜子建、酒红冰蓝等人第一时间成为新浪微博的用 户。
但尹很快缓过神来，2009年10月，他一气注册了100多个微博账号，其中包括一些成功创业家的名字比如美特斯邦威创始人周成建，和一些特定的名词，比如“创业事迹”、“复旦大学”、“王府井”等。他当时认为微博是一个个自媒体，链接和名称会非常有价值。
毫无疑问，这是在模仿蔡文胜抢注域名的打法。他期望在企业和名人开通微博时发一笔横财，让对方来购买抢注的账号，但至今没任何结果。但你不能说这招 完全错误，当当网创始人李国庆在微博上非常活跃，杜子建就曾经希望撮合拥有“李国庆”账号的《万家科学》主编李国庆将账号卖给对方。
所有人都在怀疑新浪微博究竟能运营多长时间，但尹光旭无视之。他说，最大的风险是自己，你都一无所有了，还有什么风险？光脚的不怕穿鞋的，为什么那 么多草根能创业成功？一无所有，很多人还有负债，这时候你就会想你必须成功，你会想尽一切办法成功，不成功你也要把它搞到成功。
2009年11月，新浪微博注册用户超过100万。2009年12月，尹光旭把重心从有固定收入的豆瓣小组转移阵地，开始正式开始“做”微博。
他分析，互联网发展早期，笑话网站流量很大；豆瓣上，笑话类的小组也做得很好；他相信历史会在新浪微博上重演，专门注册了10个跟笑话有关的微博账 号，发扬搬运工的精神，从各大笑话网站直接取材，编成140个字的“微博体”发到新浪微博上，一周后他发现，“冷笑话精选”账号最能吸引粉丝，遂将其作为 主打。
当时，尹光旭在豆瓣上管理的小组用户已达30万，而新浪微博上最红火的女星姚晨粉丝数不过20多万，粉丝数超过1万的普通微博账号寥寥可数。对尹而 言，这是纠结的时刻：一边是能赚钱的30万豆瓣用户，一边是刚起步前途未卜的新浪微博。他让创业伙伴继续经营豆瓣小组，而自己在新浪微博小范围实施“增粉 策略”：拿自己的微博账号去加2000粉丝，有800-1000会反过来加他好友。在饭否上“一夜回到解放前”的经历让他吃一堑长一智，他反思，在平台上 做事情，要考虑一个平台的底线是什么。
一招不成，一招又来。尹光旭加粉丝比较多的账号为好友，想办法让其转发自己的微博，或者让自己另外9个账号一起转发“冷笑话精选”账号的微博。
“冷笑话精选”早期也曾遇到过瓶颈，当粉丝只有500个时，尹光旭拼命想，怎么才能突破1万呢？他把前五十名的草根微博都学习了一遍：发什么内容说 什么话可以吸引大家关注，用户的评论是什么；向名人博主偷招为什么有的博主粉丝数很多，有的微博转发量很大……不断反思，并优化自己的内容。但他从没想过 做原创微博，他说，自创就把自己局限掉了，把资源整合到这里来，用户要什么给什么，这不就是商人的理念吗？
尹光旭是草根微博里第一结合起来的博主，他说，当时大部分的微博，就一条文字，我把图做得很精美，效果很好，很多微博博主都模仿。
经过加粉、转发、偷师、图文结合等手段，2010年1月，“冷笑话精选”的粉丝量突破了1万，3月达到3万，打入草根排名前十，5月则达到十几万，成为草根微博第一名。
这就是尹光旭的发家史。后来的故事是，2010年7月，著名天使投资人蔡文胜用30万元投资了尹光旭，将其团队全部拉到厦门，2010年9月在厦门 成立了飞博共创公司。尹光旭团队在微信开始启动公众号之后，也开始紧锣密鼓地跟上。用类似的手段进行吸粉，所以他也是微信平台的第一粉丝大户。
在这个过程中，尹光旭跟团队有了一次分裂：
樊少，曾最早跟尹光旭一起做号！尹曾在注册公司时需要30万元启动资金，希望樊少来做天使。樊同意出钱，条件是要51%的股份。尹没同意，觉得占股 太高，他的意思是樊占30%就行了，后来樊退让到49%尹还是没同意，最终樊做天使这事只能搁浅。后来樊确实有点后悔，因为后来当蔡文胜的投资进来后，事 情就朝另外的方向发展了。
尹成立公司的时候，每个人都没跟他谈股份的事。当蔡文胜的投资到位后，尹也只和蔡分了股份。后来，尹一直耗了一年，到2011年的6月才答应给团队 分股。起初团队坚持要拿5%以上甚至更高，但尹最多只给3%。虽然尹和他的同学主要负责内容运营，但从某种程度上来说，樊少认为，他是为他们“开疆扩土” 的，团队每个人的付出，显然不只值3%的股份。樊少开始觉得尹光旭太不够意思了，大家一起做成了这个东西，最后他只和蔡谈好了，却不给团队股份。团队因此 甚至还闹过两次出走，但尹一直不松口，到后来打了幌子说北京如果成立公司会分给团队股份。
这段僵持期一直持续到2011年4月12日，樊少和尹大吵一架，说尹过河拆桥，忘恩负义。最终每个人的耐心都耗尽了。实在没办法，只能弄号走，自己 出去做。樊少和另外两名团队成员修改了自己的几个微博账号密码，决定离开厦门。其中一个带走“创意工坊”，樊少带走包括“当时我就震惊了”前身在内的几个 账号，没要尹的任何股份。
不管怎么样，飞博共创熬到了现在，一方面他是蔡文胜推美图秀秀、美团手机、美拍的一大助力，很难想象，如果没有这位粉丝之王的帮助，蔡文胜这位中国 站长之王怎么可能在很短时间里把美图做成巨无霸。另一方面，尹光旭也通过自己的努力，让自己成为蔡文胜系的又一家上市公司老板。
