日前媒体消息曝出，在13日美团与大众点评宣布了新人事任命之后，大众点评CEO张涛与公司挥泪告别。张涛抱着其他几位创始人痛哭的画面颇为让人唏 嘘。消息称，这场名为“致敬老男孩，青春不散场”的活动，实为大众点评的散伙饭。与此同时，另两名点评“元老”大推广事业群负责人李璟和首席服务官王雨也 将退休。
据称，当时张涛和王兴都发布了内部信，张涛在内部信中称，将“从管理一线，转向长期战略规划”，更倾向于在公司战略放上发挥作用，邮件也并没有提到直接向张涛汇报的高管。这一消息一出，外界纷纷传出大众系将被“踢出局”或者丧失独立性已经没有悬念。事实真的如此吗?
虽然很多人的推论逻辑是缘于滴滴快的、58赶集、优酷土豆等公司的合并逻辑，认为一方的强势必然导致另一方被边缘化继而丧失独立性。但从目前新美大 面对的市场竞争格局来看，变数重重。比如美团与阿里已经正式闹掰，要求商户全面停用支付宝。阿里巴巴已经不再跟投新美大最新一轮融资，全力扶持口碑与美团 对抗。而这一轮融资中，腾讯追投了10亿美元，美团已经坚定的站在了腾讯阵营。阿里口碑与百度糯米的存在，必然会让新美大对于是否让某一方出局的合并法则 谨慎执行。
我们知道，此次大众点评和美团的合并，是资本方的撮合，双方都身不由已。据了解，腾讯在其中起到了举足轻重的作用，而腾讯在未来的“新美大”结构中 倾向于支持谁目前还很难说。但此前大众点评在得到腾讯的投资后，微信将一级入口给了京东而没有给大众点评，这里面有微信自身对O2O模式的考量，也有张涛 的妥协。大众点评的市场占有率大，用户的认可度也高，除了在资本面前低头妥协，必然会有其他故事，比如考虑到未来在与腾讯的关系处理中，如何将自己的会员 体系、优惠体系以及商户资源与微信更深度的整合，而相对于美团，大众点评与腾讯的关系无疑走的更近。王兴也需要谨慎的考虑外部渠道如何优化整合以及考虑放 权并保持独立性运营的好处。
根据王兴发出的内部邮件，新美大将会重新整合美团和大众点评的所有资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅 游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。从新架构中高管数量占比来看，以美团高管占主导。虽然新公司团队的控制权看来是美团系占领先了，资 本会不会利用新的组织架构架空大众点评还很难说，因为从整合上来讲，存在一定难度，首先双方都是T型战略，点评是UGC和POI带来的用户和流量，在收入 模式中，包括团购、广告、综合婚庆等带动的推广服务。此外，点评还有50%的非交易收入。美团以团购模式充当行业平台的主导，餐饮、外卖、酒店、旅行、电 影等则是分化出来的垂直业务，以收取佣金为主要收入来源。
双方的成本均来自团购业务的大量人员和巨额补贴，不过前面指出点评有一半非团购业务贡献，在信息决策需求强烈并与品质生活相关的垂直行业，点评以广 告费为主要收入来源，业务模式相对更为健康，所以，从2015年开始，大众点评借闪惠不断抢占市场份额，在一线城市份额节节攀升，大众点评的模式某种程度 上比美团更有优势，同等收入下业务成本更低。所以，大众点评本身的业务和美团发展的基本面上有重合部分，但发展模式有差异性，优势业务上也并没有重叠。张 涛也曾对外表示，点评的T型策略是互补的，UGC把流量导向交易，交易则回过头来充实UGC。大众点评以UGC为基础，对消费者的决策参考是价值型的；美 团以团购为导向，更侧重价格型导向。保持两种不同业务模式的独立性优于一种单一模式的整合。再说，在庞大的资本面前，他们只是棋局上的一枚石子而已。未来 的整合与梳理的深度，要看资本基于本身的利益如何做选择。
再一个是创始人团队的稳定性与文化差异性，让大众点评保持一定程度上的独立性比让之出局更有利于未来的协同效应。据了解，大众点评的创始团队张涛， 还有李璟、张波、叶树蕻和龙伟早在2005年正式形成，创始团队的稳定性可见一斑。而根据大众内部描述的张涛则是一个外柔内刚，骨子里面非常强势的人，内 部开会经常是压倒性的一言堂，此前大众高管大换血，组织架构重组，重大的产品创新，都离不开他的强势执行力。
从性格与权谋上来说，张涛与王兴有着一定程度上的相似性，即杀伐决断，不留情面，对商业模式与未来大局看的很清楚，作为一个偏向稳健、低调的创业 者，张涛贸然退出应有着某种难言之隐，也就是说，某种程度上张涛应该会对于自身稳定的团队谋好后路，所以在退出后是否会有相应的交换条件也未可知，王兴虽 然作风侵略如火，擅长一剑封喉，颇具狼性，但行事冷静理智以大局为先，必然会考量好大众点评的独立性与非独立性对于新美大的未来发展哪种模式更有利。
新美大格局已定，但与阿里和百度的暗中较劲显然还会持续。一向和阿里不合的美团在腾讯微信支付的支撑下可以理直气壮的跟阿里说分手，但与百度、阿里 口碑在O2O业务上的未来的竞争时日还长，而饿了么、觅食等二线O2O企业也在虎视眈眈。所以，在张涛转任新公司董事长有意淡出后，考虑的是两种不同的企 业文化的磨合，张涛退休则能够减少摩擦与人事上的站队，避免内耗进而给王兴更多的自主性来处理公司内部事务，让新美大全力对外。
因此从这个层面上看，这并不意味着大众点评会丧失独立性而遭遇边缘化，王兴需要对内部采取的一种安抚策略，因为外面蠢蠢欲动的猎头们正在伺机挖角。 而在这场O2O的战争中，还远远未到终点，人才之争同样是重要的决胜筹码，有评论指出：“若阿里全面抄底并采用了大众点评的人才延续了他们的理念再造了一 艘名为口碑的品牌，日后阿里口碑与新美大竞争将转变为大众魂与肉的对抗。”所以，为防止人才纷纷流失进而被竞争对手抄底，大众点评的独立性也将在某种程度 上维持。在目前来看，对于新美大来说，重要的不是一方吞并另一方，而是内部的高度融合与优质资源整合一致对外。
所以，从目前来看，新美大七大业务板块中，核心业务到店餐饮、外卖配送、酒店旅游、猫眼均由美团原任高管负责。但平台事业群、到店综合、广告平台部 分别由大众点评总裁郑志昊、大众点评COO吕广渝、大众点评副总裁陈烨负责。技术工程及基础数据平台、财务平台分别由大众点评CTO罗道锋、大众点评公司 董事兼CEO高级顾问叶树蕻负责；人力资源及服务保障平台由大众点评首席战略官兼高级副总裁姜跃平和美团联合创始人及高级副总裁兼首席人力官穆荣均共同负 责。新的业务架构倾向于融合又相对独立，更加突出他们各自的优势业务，虽然由美团占主导，但大众点评的优质资源和业务门类依然被保留了下来。
合并的目的也在于需要拉动溢价，考虑待拉升估值与后续融资的顺畅度，这也需要避免整体上的人员动荡。目前的情况是，投资人对“新美大”未来的发展模 式存有疑虑。据业内人士透露，合并后的“新美大”融资依然不顺，和之前其对外放风透露的30亿美金融资期待相差甚远，甚至老股东也纷纷割股套现。而在投资 人对“新美大”未来的发展模式还有忧虑的情况下，让大众点评保持一定的独立性可以让盘子看起来更大，也有助于避免整合中的文化冲突，虽然重复投资在所难 免，但稳定人心维持独立性避免资本市场持续看衰显然更为重要。因为美团若大肆整合大众点评的业务，可能导致业务压缩，此前美团和大众点评宣布合并，启动的 融资规模可能超过30亿，合并后公司的估值将超过180亿，占据市场主导，各自独立性更有利于推动规模经济的持续扩大，拉升估值，这是投资人愿意看到的。
因此，从各自业务模式的梳理、创始人团队与文化的调和、防止外部挖角、对外竞争力表现、资本市场的态度与融资等各方面来看，大众点评的独立性维持对 新美大的未来发展更有利，王兴也会考虑到内部融合与稳定的重要性，张涛的妥协也会有某种深意与交换条件。因此，即便张涛离场，也并不意味大众点评的独立性 会尽失于新美大。
